對于接下來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，在普瑞思頓看來(lái)，實(shí)際上在“煤改電”項目中，采暖數量占據了其中的大部分，加之“2+26”城市清潔取暖補貼中大部分區域補貼即將截止，因此招投標市場(chǎng)中采暖會(huì )直線(xiàn)上升；但采暖工程預計增長(cháng)不大，受疫情影響，除國家層面的大基建外，民營(yíng)個(gè)體企業(yè)的投資基建項目會(huì )減少，投資人將會(huì )以觀(guān)望為主，不會(huì )激進(jìn)投資，而基建直接影響采暖市場(chǎng)。不過(guò)，基于國家目前對于農業(yè)的重視程度，在豬場(chǎng)，雞場(chǎng)、大棚蔬菜瓜果采暖市場(chǎng)將會(huì )有增長(cháng)。

　　

　　需要注意的是，2020 年新冠病毒這只黑天鵝帶來(lái)的“蝴蝶效應”，已經(jīng)讓諸多企業(yè)的生存目標從年前的“創(chuàng )收 N 個(gè)億”到“好好活著(zhù)”，又到了如今的“只求生存”。作為深耕空氣能多年的“老兵”，普瑞思頓認為，市場(chǎng)波動(dòng)之時(shí)，按兵不動(dòng)誠然保險，但“危機”二字也代表著(zhù)“危險中往往蘊含著(zhù)機會(huì )”。因此，在進(jìn)入第二季度之后，普瑞思頓將不“浪費”每一次危機，選擇逆勢而上：首先，擴大營(yíng)銷(xiāo)團隊，尤其是在北方市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)團隊將增加40人，全力將品牌建設作為市場(chǎng)發(fā)展中的重中之重；其次，普瑞思頓也將優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)機構，加強研發(fā)的投入力度，目前現有的優(yōu)化產(chǎn)品主要是 50P、60P 機型，接下來(lái)將開(kāi)發(fā)單機 100P 機型，不斷在產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)服務(wù)上下功夫。

　　

　　針對采暖形式的不樂(lè )觀(guān)，普瑞思頓也將重新進(jìn)行戰略的規劃調整，一方面，基于“煤改電”市場(chǎng)項目?jì)r(jià)格較低、墊資時(shí)間長(cháng)、回款慢等問(wèn)題，企業(yè)將減少“煤改電”的招標工作。反之，普瑞思頓將把目光放在小區樓盤(pán)、養殖行業(yè)的等項目中。目前，“2+26”城市清潔取暖補貼逐步到期，普瑞思頓認為，清潔采暖試點(diǎn)城市補貼政策，大大提高了消費者對空氣源熱泵采暖的認知度。當然，這也證明空氣源熱泵采暖是市場(chǎng)中潛力無(wú)限的產(chǎn)品，當下，消費者接受度不斷提升，相信即使沒(méi)有國家補貼政策，消費者也愿意掏錢(qián)購買(mǎi)，未來(lái)該產(chǎn)品將會(huì )像空調一樣成為剛需產(chǎn)品。雖然補貼政策到期，部分區域的清潔采暖發(fā)展會(huì )有一些波動(dòng)，但受到疫情影響，各級政府出臺了一些扶持市場(chǎng)的政策，如減費降稅、加大基建投資等，如果能夠如期推出，相信下半年對于采暖市場(chǎng)將會(huì )有一定的刺激和利好。

　　

　　一直以來(lái)，普瑞思頓堅持以客戶(hù)的需求為導向，致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2020 年，在采暖市場(chǎng)爆發(fā)的大舞臺上，普瑞思頓將繼續致力于為消費者從不同的維度將之有效應用到產(chǎn)品研發(fā)制造，系統設計施工之中，為其打造健康安全的產(chǎn)品使用環(huán)境。