【獨家】普瑞思頓致力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
發(fā)表于: 來(lái)自:中國熱泵
2020 年開(kāi)局疫情的突襲,對于空氣源熱泵行業(yè)的影響不言而喻。在這其中,普瑞思頓認為,由于采暖市場(chǎng)的特殊性,整體市場(chǎng)的波動(dòng)并不是特別明顯:一方面,政府的“煤改電”招標工作還沒(méi)有開(kāi)始;另一方面,采暖的旺季還未到來(lái)。但或多或少也會(huì )受影響,學(xué)校沒(méi)有正常上課,需要供暖的也施工不了,酒店項目大幅下降,也直接影響采暖市場(chǎng)。
對于接下來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展,在普瑞思頓看來(lái),實(shí)際上在“煤改電”項目中,采暖數量占據了其中的大部分,加之“2+26”城市清潔取暖補貼中大部分區域補貼即將截止,因此招投標市場(chǎng)中采暖會(huì )直線(xiàn)上升;但采暖工程預計增長(cháng)不大,受疫情影響,除國家層面的大基建外,民營(yíng)個(gè)體企業(yè)的投資基建項目會(huì )減少,投資人將會(huì )以觀(guān)望為主,不會(huì )激進(jìn)投資,而基建直接影響采暖市場(chǎng)。不過(guò),基于國家目前對于農業(yè)的重視程度,在豬場(chǎng),雞場(chǎng)、大棚蔬菜瓜果采暖市場(chǎng)將會(huì )有增長(cháng)。
需要注意的是,2020 年新冠病毒這只黑天鵝帶來(lái)的“蝴蝶效應”,已經(jīng)讓諸多企業(yè)的生存目標從年前的“創(chuàng )收 N 個(gè)億”到“好好活著(zhù)”,又到了如今的“只求生存”。作為深耕空氣能多年的“老兵”,普瑞思頓認為,市場(chǎng)波動(dòng)之時(shí),按兵不動(dòng)誠然保險,但“危機”二字也代表著(zhù)“危險中往往蘊含著(zhù)機會(huì )”。因此,在進(jìn)入第二季度之后,普瑞思頓將不“浪費”每一次危機,選擇逆勢而上:首先,擴大營(yíng)銷(xiāo)團隊,尤其是在北方市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)團隊將增加40人,全力將品牌建設作為市場(chǎng)發(fā)展中的重中之重;其次,普瑞思頓也將優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)機構,加強研發(fā)的投入力度,目前現有的優(yōu)化產(chǎn)品主要是 50P、60P 機型,接下來(lái)將開(kāi)發(fā)單機 100P 機型,不斷在產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)服務(wù)上下功夫。
針對采暖形式的不樂(lè )觀(guān),普瑞思頓也將重新進(jìn)行戰略的規劃調整,一方面,基于“煤改電”市場(chǎng)項目?jì)r(jià)格較低、墊資時(shí)間長(cháng)、回款慢等問(wèn)題,企業(yè)將減少“煤改電”的招標工作。反之,普瑞思頓將把目光放在小區樓盤(pán)、養殖行業(yè)的等項目中。目前,“2+26”城市清潔取暖補貼逐步到期,普瑞思頓認為,清潔采暖試點(diǎn)城市補貼政策,大大提高了消費者對空氣源熱泵采暖的認知度。當然,這也證明空氣源熱泵采暖是市場(chǎng)中潛力無(wú)限的產(chǎn)品,當下,消費者接受度不斷提升,相信即使沒(méi)有國家補貼政策,消費者也愿意掏錢(qián)購買(mǎi),未來(lái)該產(chǎn)品將會(huì )像空調一樣成為剛需產(chǎn)品。雖然補貼政策到期,部分區域的清潔采暖發(fā)展會(huì )有一些波動(dòng),但受到疫情影響,各級政府出臺了一些扶持市場(chǎng)的政策,如減費降稅、加大基建投資等,如果能夠如期推出,相信下半年對于采暖市場(chǎng)將會(huì )有一定的刺激和利好。
一直以來(lái),普瑞思頓堅持以客戶(hù)的需求為導向,致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2020 年,在采暖市場(chǎng)爆發(fā)的大舞臺上,普瑞思頓將繼續致力于為消費者從不同的維度將之有效應用到產(chǎn)品研發(fā)制造,系統設計施工之中,為其打造健康安全的產(chǎn)品使用環(huán)境。