如何破局市場(chǎng)是一個(gè)相當宏大的主題，邵策認為，市場(chǎng)的復蘇是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，行業(yè)人能做的，就是把握市場(chǎng)，行隨心動(dòng)，用盡全力，“我的感受就是：你的心思用在哪里，哪里就會(huì )開(kāi)花、結果。把精力用在工裝市場(chǎng)上，工裝市場(chǎng)就能開(kāi)花；把精力用在家裝市場(chǎng)上，家裝一定也能做好，這是我最深的一點(diǎn)感悟。”

　　

　　

　　在邵策看來(lái)，舒適家居市場(chǎng)中，過(guò)去兩年行業(yè)的變化，主要是品類(lèi)多樣化的轉變。而2020年，加速了經(jīng)銷(xiāo)商在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、產(chǎn)品、定位四個(gè)方向的轉變。

　　

　　第一個(gè)轉變是營(yíng)銷(xiāo)多樣性的轉變趨勢。疫情讓所有人一瞬間都打開(kāi)了抖音、學(xué)會(huì )了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。第二個(gè)轉變是品牌多樣性。經(jīng)銷(xiāo)商可能就會(huì )調整經(jīng)營(yíng)品牌和產(chǎn)品，進(jìn)行品牌多樣性的轉變。第三個(gè)變化是服務(wù)主動(dòng)性的變化。經(jīng)銷(xiāo)商從被動(dòng)服務(wù)開(kāi)始轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。第四個(gè)變化是經(jīng)營(yíng)方向多樣性的變化?？蛻?hù)的購買(mǎi)力降低，利潤降低，靠零售解決不了問(wèn)題。

　　

　　

　　邵策認為，零售市場(chǎng)雖然啟動(dòng)比較慢，但是并不意味著(zhù)市場(chǎng)就已經(jīng)喪失了，“所以我們還是要在下半年抓緊零售市場(chǎng)的一些中高端客戶(hù)的引導。

　　

　　所以，行知匯今年的工作部署會(huì )繼續將重心放在行業(yè)的推廣上，邵策表示：“包括零售商的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)的推廣，行知匯會(huì )為舒適家居行業(yè)做更多的線(xiàn)上活動(dòng)，今年也會(huì )有更多的干貨和一些新穎的題材出現，包括疫情期間大家都關(guān)注的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，我們會(huì )把它深度挖掘。”

　　

　　

　　在整個(gè)疫情期間，只要留心，都可以發(fā)現，789菁英講師團基本上都活躍在行業(yè)的各種線(xiàn)上培訓的平臺上，為行業(yè)推廣做了很大的進(jìn)步。“在疫情的閉門(mén)期間，789菁英講師團的很多講師，都整理出了一些行業(yè)實(shí)戰PPT和干貨，邵策表示，這些資料行知匯都在整理，為未來(lái)的系統化、體系化的分享做好準備。

　　

　　千里之行，始于足下。社會(huì )的繁榮和發(fā)展需要點(diǎn)滴力量的推動(dòng)，邵策表示：“如果沒(méi)有人去推動(dòng)、沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)去推動(dòng)，市場(chǎng)還會(huì )跟往年一樣，只是吵得兇，沒(méi)有具體貫徹和落實(shí)。所以，市場(chǎng)我們要去大力推廣，今年我們和很多企業(yè)都在溝通，我們要把這個(gè)事情做得更專(zhuān)業(yè)化。”這大概就是對疫情后市場(chǎng)的解題思路，也是行知匯的使命。