在世界和國內宏觀(guān)環(huán)境以及中小項目市場(chǎng)的萎縮影響下，經(jīng)濟形勢對中央空調市場(chǎng)的沖擊不可謂不大，在此之下，新階段下市場(chǎng)以及廠(chǎng)商關(guān)系也發(fā)生了重大的變化。經(jīng)銷(xiāo)商面臨這樣的生死抉擇下，如何轉型才能找到合適的生存空間，是本次郝然重點(diǎn)與現場(chǎng)觀(guān)眾討論的問(wèn)題。

　　

　　

　　從一場(chǎng)新冠疫情給我們帶來(lái)了什么，到2020年發(fā)生了哪些改變，婁思捷力圖告訴到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，堅守以客戶(hù)體驗為核心的服務(wù)理念，改變已經(jīng)落后的管理方式和運營(yíng)思維，才是現下市場(chǎng)中，經(jīng)銷(xiāo)商能做的所剩不多的事情。

 

 

　　

　　在后疫情市場(chǎng)，家裝不急不慢，公裝急速啟動(dòng)的現狀下，做好公裝要具備什么樣的基礎？有什么樣的秘訣？是邵策與在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商一起探討的事情。

　　

　　步小不代表慢行，千里也未必就是終點(diǎn)。

　　

　　疫情或許給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了更多的措手不及，空白期無(wú)收入，難上加難，都讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得時(shí)局困頓，但在吉優(yōu)舒適家任家科的眼中，這并非是絕境。新客戶(hù)的信息量?jì)浜屠峡蛻?hù)的認可度忠誠度，都是經(jīng)銷(xiāo)商的財富，如何維護老客戶(hù)，如何給足安全感，如何產(chǎn)生二次營(yíng)銷(xiāo)也是值得經(jīng)銷(xiāo)商討論的問(wèn)題。

 

 

　　

　　從目的、準備、信息、談單、體驗、技術(shù)等方面，陳川向到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商介紹了其暖通零售單值百萬(wàn)的戰略，針對用戶(hù)的十大痛點(diǎn)，打造的“三恒 五度 六無(wú)”空間，則是該戰略的有力助力。