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“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì )交流論壇成功舉辦

發(fā)表于: 來(lái)自:中國熱泵
   2019年,我們的行業(yè)遇到了近年來(lái)的低估,但沒(méi)想到,2020年初的一場(chǎng)疫情,又讓整個(gè)行業(yè)幾乎停滯了兩個(gè)月,在這樣的打擊下,渠道商該如何生存和發(fā)展?這就是行走的課堂今天“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì )交流論壇的初衷。
 
  2019年,我們的行業(yè)遇到了近年來(lái)的低估,但沒(méi)想到,2020年初的一場(chǎng)疫情,又讓整個(gè)行業(yè)幾乎停滯了兩個(gè)月,在這樣的打擊下,渠道商該如何生存和發(fā)展?這就是行走的課堂今天“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì )交流論壇的初衷。      雙重打擊下的渠道商轉型      i傳媒“行走的課堂”特聘講師 郝然      在世界和國內宏觀(guān)環(huán)境以及中小項目市場(chǎng)的萎縮影響下,經(jīng)濟形勢對中央空調市場(chǎng)的沖擊不可謂不大,在此之下,新階段下市場(chǎng)以及廠(chǎng)商關(guān)系也發(fā)生了重大的變化。經(jīng)銷(xiāo)商面臨這樣的生死抉擇下,如何轉型才能找到合適的生存空間,是本次郝然重點(diǎn)與現場(chǎng)觀(guān)眾討論的問(wèn)題。      高速增長(cháng),戛然而止      全新時(shí)期,未來(lái)可期      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      零售門(mén)店的精細化管理提升之道      茶貴文化品牌創(chuàng  )始人 婁思捷      從一場(chǎng)新冠疫情給我們帶來(lái)了什么,到2020年發(fā)生了哪些改變,婁思捷力圖告訴到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商,堅守以客戶(hù)體驗為核心的服務(wù)理念,改變已經(jīng)落后的管理方式和運營(yíng)思維,才是現下市場(chǎng)中,經(jīng)銷(xiāo)商能做的所剩不多的事情。      疫情下公裝項目市場(chǎng)的應對之策      “行知匯”暖通空調及舒適智能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機構      創(chuàng  )始人  邵策      在后疫情市場(chǎng),家裝不急不慢,公裝急速啟動(dòng)的現狀下,做好公裝要具備什么樣的基礎?有什么樣的秘訣?是邵策與在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商一起探討的事情。      步小不代表慢行,千里也未必就是終點(diǎn)。      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      如何有效提升老客戶(hù)再推薦率      南京吉優(yōu)舒適家大客戶(hù)總監 任家科      疫情或許給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了更多的措手不及,空白期無(wú)收入,難上加難,都讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得時(shí)局困頓,但在吉優(yōu)舒適家任家科的眼中,這并非是絕境。新客戶(hù)的信息量?jì)浜屠峡蛻?hù)的認可度忠誠度,都是經(jīng)銷(xiāo)商的財富,如何維護老客戶(hù),如何給足安全感,如何產(chǎn)生二次營(yíng)銷(xiāo)也是值得經(jīng)銷(xiāo)商討論的問(wèn)題。      暖通零售單值百萬(wàn)戰略      “行知匯”789講師團特邀講師 陳川      從目的、準備、信息、談單、體驗、技術(shù)等方面,陳川向到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商介紹了其暖通零售單值百萬(wàn)的戰略,針對用戶(hù)的十大痛點(diǎn),打造的“三恒 五度 六無(wú)”空間,則是該戰略的有力助力。
 
  在世界和國內宏觀(guān)環(huán)境以及中小項目市場(chǎng)的萎縮影響下,經(jīng)濟形勢對中央空調市場(chǎng)的沖擊不可謂不大,在此之下,新階段下市場(chǎng)以及廠(chǎng)商關(guān)系也發(fā)生了重大的變化。經(jīng)銷(xiāo)商面臨這樣的生死抉擇下,如何轉型才能找到合適的生存空間,是本次郝然重點(diǎn)與現場(chǎng)觀(guān)眾討論的問(wèn)題。
  
  高速增長(cháng),戛然而止
  
  全新時(shí)期,未來(lái)可期
  
  從一場(chǎng)新冠疫情給我們帶來(lái)了什么,到2020年發(fā)生了哪些改變,婁思捷力圖告訴到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商,堅守以客戶(hù)體驗為核心的服務(wù)理念,改變已經(jīng)落后的管理方式和運營(yíng)思維,才是現下市場(chǎng)中,經(jīng)銷(xiāo)商能做的所剩不多的事情。
 
  2019年,我們的行業(yè)遇到了近年來(lái)的低估,但沒(méi)想到,2020年初的一場(chǎng)疫情,又讓整個(gè)行業(yè)幾乎停滯了兩個(gè)月,在這樣的打擊下,渠道商該如何生存和發(fā)展?這就是行走的課堂今天“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì )交流論壇的初衷。      雙重打擊下的渠道商轉型      i傳媒“行走的課堂”特聘講師 郝然      在世界和國內宏觀(guān)環(huán)境以及中小項目市場(chǎng)的萎縮影響下,經(jīng)濟形勢對中央空調市場(chǎng)的沖擊不可謂不大,在此之下,新階段下市場(chǎng)以及廠(chǎng)商關(guān)系也發(fā)生了重大的變化。經(jīng)銷(xiāo)商面臨這樣的生死抉擇下,如何轉型才能找到合適的生存空間,是本次郝然重點(diǎn)與現場(chǎng)觀(guān)眾討論的問(wèn)題。      高速增長(cháng),戛然而止      全新時(shí)期,未來(lái)可期      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      零售門(mén)店的精細化管理提升之道      茶貴文化品牌創(chuàng  )始人 婁思捷      從一場(chǎng)新冠疫情給我們帶來(lái)了什么,到2020年發(fā)生了哪些改變,婁思捷力圖告訴到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商,堅守以客戶(hù)體驗為核心的服務(wù)理念,改變已經(jīng)落后的管理方式和運營(yíng)思維,才是現下市場(chǎng)中,經(jīng)銷(xiāo)商能做的所剩不多的事情。      疫情下公裝項目市場(chǎng)的應對之策      “行知匯”暖通空調及舒適智能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機構      創(chuàng  )始人  邵策      在后疫情市場(chǎng),家裝不急不慢,公裝急速啟動(dòng)的現狀下,做好公裝要具備什么樣的基礎?有什么樣的秘訣?是邵策與在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商一起探討的事情。      步小不代表慢行,千里也未必就是終點(diǎn)。      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      如何有效提升老客戶(hù)再推薦率      南京吉優(yōu)舒適家大客戶(hù)總監 任家科      疫情或許給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了更多的措手不及,空白期無(wú)收入,難上加難,都讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得時(shí)局困頓,但在吉優(yōu)舒適家任家科的眼中,這并非是絕境。新客戶(hù)的信息量?jì)浜屠峡蛻?hù)的認可度忠誠度,都是經(jīng)銷(xiāo)商的財富,如何維護老客戶(hù),如何給足安全感,如何產(chǎn)生二次營(yíng)銷(xiāo)也是值得經(jīng)銷(xiāo)商討論的問(wèn)題。      暖通零售單值百萬(wàn)戰略      “行知匯”789講師團特邀講師 陳川      從目的、準備、信息、談單、體驗、技術(shù)等方面,陳川向到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商介紹了其暖通零售單值百萬(wàn)的戰略,針對用戶(hù)的十大痛點(diǎn),打造的“三恒 五度 六無(wú)”空間,則是該戰略的有力助力。
 
  
  在后疫情市場(chǎng),家裝不急不慢,公裝急速啟動(dòng)的現狀下,做好公裝要具備什么樣的基礎?有什么樣的秘訣?是邵策與在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商一起探討的事情。
  
  步小不代表慢行,千里也未必就是終點(diǎn)。
     更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      如何有效提升老客戶(hù)再推薦率      南京吉優(yōu)舒適家大客戶(hù)總監 任家科
  
  疫情或許給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了更多的措手不及,空白期無(wú)收入,難上加難,都讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得時(shí)局困頓,但在吉優(yōu)舒適家任家科的眼中,這并非是絕境。新客戶(hù)的信息量?jì)浜屠峡蛻?hù)的認可度忠誠度,都是經(jīng)銷(xiāo)商的財富,如何維護老客戶(hù),如何給足安全感,如何產(chǎn)生二次營(yíng)銷(xiāo)也是值得經(jīng)銷(xiāo)商討論的問(wèn)題。
 
  2019年,我們的行業(yè)遇到了近年來(lái)的低估,但沒(méi)想到,2020年初的一場(chǎng)疫情,又讓整個(gè)行業(yè)幾乎停滯了兩個(gè)月,在這樣的打擊下,渠道商該如何生存和發(fā)展?這就是行走的課堂今天“精細管理 品質(zhì)成長(cháng)” 經(jīng)銷(xiāo)商私董會(huì )交流論壇的初衷。      雙重打擊下的渠道商轉型      i傳媒“行走的課堂”特聘講師 郝然      在世界和國內宏觀(guān)環(huán)境以及中小項目市場(chǎng)的萎縮影響下,經(jīng)濟形勢對中央空調市場(chǎng)的沖擊不可謂不大,在此之下,新階段下市場(chǎng)以及廠(chǎng)商關(guān)系也發(fā)生了重大的變化。經(jīng)銷(xiāo)商面臨這樣的生死抉擇下,如何轉型才能找到合適的生存空間,是本次郝然重點(diǎn)與現場(chǎng)觀(guān)眾討論的問(wèn)題。      高速增長(cháng),戛然而止      全新時(shí)期,未來(lái)可期      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      零售門(mén)店的精細化管理提升之道      茶貴文化品牌創(chuàng  )始人 婁思捷      從一場(chǎng)新冠疫情給我們帶來(lái)了什么,到2020年發(fā)生了哪些改變,婁思捷力圖告訴到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商,堅守以客戶(hù)體驗為核心的服務(wù)理念,改變已經(jīng)落后的管理方式和運營(yíng)思維,才是現下市場(chǎng)中,經(jīng)銷(xiāo)商能做的所剩不多的事情。      疫情下公裝項目市場(chǎng)的應對之策      “行知匯”暖通空調及舒適智能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機構      創(chuàng  )始人  邵策      在后疫情市場(chǎng),家裝不急不慢,公裝急速啟動(dòng)的現狀下,做好公裝要具備什么樣的基礎?有什么樣的秘訣?是邵策與在場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商一起探討的事情。      步小不代表慢行,千里也未必就是終點(diǎn)。      更多課程詳細內容      敬請關(guān)注鎏商會(huì )小程序      《暖通空調資訊》電子雜志      如何有效提升老客戶(hù)再推薦率      南京吉優(yōu)舒適家大客戶(hù)總監 任家科      疫情或許給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了更多的措手不及,空白期無(wú)收入,難上加難,都讓經(jīng)銷(xiāo)商們覺(jué)得時(shí)局困頓,但在吉優(yōu)舒適家任家科的眼中,這并非是絕境。新客戶(hù)的信息量?jì)浜屠峡蛻?hù)的認可度忠誠度,都是經(jīng)銷(xiāo)商的財富,如何維護老客戶(hù),如何給足安全感,如何產(chǎn)生二次營(yíng)銷(xiāo)也是值得經(jīng)銷(xiāo)商討論的問(wèn)題。      暖通零售單值百萬(wàn)戰略      “行知匯”789講師團特邀講師 陳川      從目的、準備、信息、談單、體驗、技術(shù)等方面,陳川向到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商介紹了其暖通零售單值百萬(wàn)的戰略,針對用戶(hù)的十大痛點(diǎn),打造的“三恒 五度 六無(wú)”空間,則是該戰略的有力助力。
 
  
  從目的、準備、信息、談單、體驗、技術(shù)等方面,陳川向到場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商介紹了其暖通零售單值百萬(wàn)的戰略,針對用戶(hù)的十大痛點(diǎn),打造的“三恒 五度 六無(wú)”空間,則是該戰略的有力助力。

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    經(jīng)營(yíng)類(lèi)別
    廠(chǎng)家類(lèi)別
    所屬區域
2020
06/19
12:46
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