取得如此成績(jì)，派沃將其歸結于直面市場(chǎng)競爭，不斷提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，并且默默深耕市場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)品。對于當前的熱泵產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因為競爭的白熱化，很少有人重視企業(yè)的品牌以及服務(wù)的體驗，只是把產(chǎn)品賣(mài)出去，沒(méi)有重視客戶(hù)的真正需求。這種短視行為嚴重損害了行業(yè)的健康發(fā)展，也對企業(yè)自身的成長(cháng)極為不利，畢竟沒(méi)有社會(huì )各領(lǐng)域從未有過(guò)哪個(gè)品牌因低質(zhì)低價(jià)獲得更好發(fā)展，都是在成長(cháng)過(guò)程中因這樣那樣的原因而倒閉。派沃能夠在十多年的發(fā)展中，始終保持不錯的增長(cháng)態(tài)勢，不管是熱水還是采暖，以及現在的烘干產(chǎn)品性?xún)r(jià)比方面都可圈可點(diǎn)，成為熱點(diǎn)市場(chǎng)的佼佼者，成為細分市場(chǎng)的旗幟性品牌。

　　

　　2020 年，派沃沒(méi)有把眼光只局限于傳統熱泵行業(yè)的競爭，而是放眼到整個(gè)供暖行業(yè)和新能源替代領(lǐng)域，把空氣源熱泵放到一個(gè)更大的行業(yè)背景里去看，根據這其中不同的領(lǐng)域，做出不同的市場(chǎng)布局、規劃與推廣，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的過(guò)程中得到了更廣闊的發(fā)展空間。眾所周知的是，2018 年之前，派沃的渠道重心是“煤改電”，占據了整個(gè)業(yè)務(wù)總量的六七成左右，但是到了 2020 年只占了不到10%，原因是其他的每個(gè)板塊都在發(fā)展，比如商用采暖、零售市場(chǎng)、烘干市場(chǎng)等等，所呈現的業(yè)績(jì)增長(cháng)遠超北方“煤改電”的貢獻值，這也是派沃在疫情下保持在相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢之處。比如，在辣椒烘干方面，派沃和合作伙伴建成全國最大全自動(dòng)辣椒烘干產(chǎn)線(xiàn)——遵義辣椒干燥項目，每條生產(chǎn)線(xiàn)日處理量可達 150 噸，是空氣能熱泵在大型商業(yè)烘干領(lǐng)域的一次成功應用。對此，派沃相關(guān)負責人表示，空氣能熱泵市場(chǎng)作為變化迅速的熱點(diǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)品更新迭代很快，新技術(shù)、新應用場(chǎng)景層出不窮，這要求企業(yè)要適應變化，而對于品牌的打造，則是在這變化之下的根基。

　　

　　派沃認為，在 2021 年后疫情時(shí)代里，整個(gè)中國熱泵產(chǎn)業(yè)將會(huì )發(fā)生較大的變化，由于我國對人們生活生產(chǎn)需求的改善與支持，未來(lái)，熱泵產(chǎn)業(yè)各個(gè)分支領(lǐng)域將會(huì )迎來(lái)百花齊放的景象。而相關(guān)的品牌如何根據各分支領(lǐng)域做出調整與應對，則是能夠充分反映出各品牌的市場(chǎng)反應能力和長(cháng)久以來(lái)的市場(chǎng)影響力。展望 2021 年，派沃仍將心存責任感與使命感，始終堅持不斷提升自已，以做好產(chǎn)品與服務(wù)為核心。與時(shí)間為友，致力于成為行業(yè)的常青樹(shù)，期望年能夠在各個(gè)熱泵領(lǐng)域獲得較大的提升，為社會(huì )更多行業(yè)提供最好的服務(wù)。