當傳統暖通空調行業(yè)獲客渠道走向末路，單一品類(lèi)難以支撐經(jīng)營(yíng)需求之際，宅配機電經(jīng)銷(xiāo)商迫切需要尋找到能夠帶來(lái)更豐厚利潤，破局眼下困境的品類(lèi)。尤其，當消費者對多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求不斷增加，與行業(yè)緊密相連，且受眾群體有所重疊的門(mén)窗、建筑膜、地板、電梯等品類(lèi)就成為不少宅配機電經(jīng)銷(xiāo)商的首選，似乎誰(shuí)能搶先布局，誰(shuí)就能在更高維度的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得首發(fā)優(yōu)勢。

　　

　　但事實(shí)上，不少經(jīng)銷(xiāo)商也都能清楚地認知到，跨界并不是一件容易的事情，也并不能直接破局眼下困境。經(jīng)銷(xiāo)商需要考慮多方面的因素，包括自身資金、團隊精力能否支撐跨界產(chǎn)品的新增；跨界品類(lèi)能否與經(jīng)銷(xiāo)商既有經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)完美契合，甚至互為助力；跨界品類(lèi)所需的專(zhuān)業(yè)性要求能否通過(guò)后天學(xué)習跨越；如何通過(guò)制度、管理調動(dòng)團隊對于跨界品類(lèi)的銷(xiāo)售激情，等等，都是試圖探索全新品類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商不得不直面的問(wèn)題。

　　

　　雖然跨界品類(lèi)為宅配機電經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了新的機遇，但要想在全新的領(lǐng)域中取得成功，經(jīng)銷(xiāo)商需要克服諸多困難和挑戰。只有在充分考慮各種因素的基礎上，才能夠找到適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的跨界品類(lèi)，實(shí)現更高的利潤和市場(chǎng)份額，并適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。