英華特質(zhì)量月活動(dòng)收官
為期一個(gè)月的英華特公司質(zhì)量月活動(dòng)于近日圓滿(mǎn)落下帷幕。本次活動(dòng)以“質(zhì)量文化塑造,管理團隊先行”為主題,精心策劃并成功開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的主題活動(dòng)。在公司管理層的高度重視和全體工程師、一線(xiàn)相關(guān)員工的積極參與下,質(zhì)量月活動(dòng)在意識、技能、問(wèn)題解決三大領(lǐng)域均取得了顯著(zhù)成效,為公司質(zhì)量管理水平的持續提升注入了強勁動(dòng)力。
01、以賽促學(xué),質(zhì)量意識深入人心
知識競答
通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下趣味質(zhì)量知識競答活動(dòng),有效激發(fā)了全員學(xué)習質(zhì)量知識的熱情,“以賽促學(xué)”的氛圍濃厚,顯著(zhù)提升了全體員工的質(zhì)量素養和主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量的意識。
排雷爭霸賽
圍繞公司內部推行的“標準三率”(標準完整率、完善率、遵守率),組織各部門(mén)工程師積極參與排雷爭霸賽,讓大家充分了解經(jīng)驗教訓,推動(dòng)全員從“被動(dòng)糾錯”向“主動(dòng)預防”轉變,杜絕同類(lèi)錯誤再次發(fā)生?;顒?dòng)不僅提升了工程師們對“標準三率”的關(guān)注度,更在實(shí)踐中加深了對標準理解和應用的能力,讓質(zhì)量意識在關(guān)鍵崗位真正“生根”。
02、實(shí)戰賦能,專(zhuān)業(yè)技能顯著(zhù)提升
專(zhuān)題培訓
緊密結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景,組織了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的專(zhuān)題培訓,如8D、FMEA、APQP等。培訓引入真實(shí)案例教學(xué),內容深入淺出,有效提升了工程師隊伍的專(zhuān)業(yè)分析能力和問(wèn)題解決思路。
學(xué)以致用
培訓后立即開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)實(shí)戰,培訓成果轉化立竿見(jiàn)影,各部門(mén)均提交了高質(zhì)量的8D報告,充分展現了學(xué)習成果和問(wèn)題解決能力。培訓后組織的線(xiàn)上答題挑戰賽,進(jìn)一步鞏固了知識要點(diǎn),實(shí)現了專(zhuān)業(yè)技能的有效提升與驗收。
03、攻堅克難,實(shí)際問(wèn)題有效解決
質(zhì)量對話(huà)會(huì )
搭建了開(kāi)放的“質(zhì)量對話(huà)會(huì )”平臺。員工們暢所欲言,積極反映日常工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及建議。對話(huà)會(huì )有效打破了層級壁壘,增強了員工的歸屬感和主人翁精神。
質(zhì)量對話(huà)會(huì )收集到的員工建議,得到了管理層的認真研討,將具備可行性的建議納入持續改進(jìn)計劃。這些來(lái)自基層的智慧,將成為推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷攀升的有力支撐。
管理層專(zhuān)項檢查
公司管理層深入生產(chǎn)一線(xiàn),開(kāi)展“標準三率”專(zhuān)項檢查行動(dòng)。通過(guò)細致觀(guān)察和5why追問(wèn),識別并提出了多項具體的改善點(diǎn),為一線(xiàn)改進(jìn)提供了明確方向。
總結展望:
本次質(zhì)量月活動(dòng)目標明確、重點(diǎn)突出、全員參與、成效斐然。在意識提升、技能精進(jìn)、問(wèn)題解決三大維度均交出了亮眼的成績(jì)單,總參與828人次,參與率高達200%。這不僅是過(guò)去一個(gè)月努力的成果,更是公司持續追求卓越質(zhì)量的生動(dòng)體現。
質(zhì)量提升永無(wú)止境?;顒?dòng)雖已結束,但質(zhì)量改善的步伐不會(huì )停歇。公司將持續跟進(jìn)本次活動(dòng)中識別的問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉情況,系統總結活動(dòng)經(jīng)驗,固化優(yōu)秀做法和成果,將質(zhì)量月形成的良好勢頭轉化為日常工作的常態(tài)。讓我們以質(zhì)量月為契機,攜手共進(jìn),持續推動(dòng)英華特公司質(zhì)量管理水平邁向新高度,為公司的穩健發(fā)展筑牢堅實(shí)根基!