為期一個(gè)月的英華特公司質(zhì)量月活動(dòng)于近日圓滿(mǎn)落下帷幕。本次活動(dòng)以“質(zhì)量文化塑造，管理團隊先行”為主題，精心策劃并成功開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的主題活動(dòng)。在公司管理層的高度重視和全體工程師、一線(xiàn)相關(guān)員工的積極參與下，質(zhì)量月活動(dòng)在意識、技能、問(wèn)題解決三大領(lǐng)域均取得了顯著(zhù)成效，為公司質(zhì)量管理水平的持續提升注入了強勁動(dòng)力。

　　01、以賽促學(xué)，質(zhì)量意識深入人心

　　知識競答

　　通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下趣味質(zhì)量知識競答活動(dòng)，有效激發(fā)了全員學(xué)習質(zhì)量知識的熱情，“以賽促學(xué)”的氛圍濃厚，顯著(zhù)提升了全體員工的質(zhì)量素養和主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量的意識。

　　排雷爭霸賽

　　圍繞公司內部推行的“標準三率”（標準完整率、完善率、遵守率），組織各部門(mén)工程師積極參與排雷爭霸賽，讓大家充分了解經(jīng)驗教訓，推動(dòng)全員從“被動(dòng)糾錯”向“主動(dòng)預防”轉變，杜絕同類(lèi)錯誤再次發(fā)生?；顒?dòng)不僅提升了工程師們對“標準三率”的關(guān)注度，更在實(shí)踐中加深了對標準理解和應用的能力，讓質(zhì)量意識在關(guān)鍵崗位真正“生根”。

　　02、實(shí)戰賦能，專(zhuān)業(yè)技能顯著(zhù)提升

　　專(zhuān)題培訓

　　緊密結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，組織了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的專(zhuān)題培訓，如8D、FMEA、APQP等。培訓引入真實(shí)案例教學(xué)，內容深入淺出，有效提升了工程師隊伍的專(zhuān)業(yè)分析能力和問(wèn)題解決思路。

　　學(xué)以致用

　　培訓后立即開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)實(shí)戰，培訓成果轉化立竿見(jiàn)影，各部門(mén)均提交了高質(zhì)量的8D報告，充分展現了學(xué)習成果和問(wèn)題解決能力。培訓后組織的線(xiàn)上答題挑戰賽，進(jìn)一步鞏固了知識要點(diǎn)，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)技能的有效提升與驗收。

　　03、攻堅克難，實(shí)際問(wèn)題有效解決

　　質(zhì)量對話(huà)會(huì )

　　搭建了開(kāi)放的“質(zhì)量對話(huà)會(huì )”平臺。員工們暢所欲言，積極反映日常工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)以及建議。對話(huà)會(huì )有效打破了層級壁壘，增強了員工的歸屬感和主人翁精神。

　　質(zhì)量對話(huà)會(huì )收集到的員工建議，得到了管理層的認真研討，將具備可行性的建議納入持續改進(jìn)計劃。這些來(lái)自基層的智慧，將成為推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平不斷攀升的有力支撐。

　　管理層專(zhuān)項檢查

　　公司管理層深入生產(chǎn)一線(xiàn)，開(kāi)展“標準三率”專(zhuān)項檢查行動(dòng)。通過(guò)細致觀(guān)察和5why追問(wèn)，識別并提出了多項具體的改善點(diǎn)，為一線(xiàn)改進(jìn)提供了明確方向。

　　總結展望：

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)目標明確、重點(diǎn)突出、全員參與、成效斐然。在意識提升、技能精進(jìn)、問(wèn)題解決三大維度均交出了亮眼的成績(jì)單，總參與828人次，參與率高達200%。這不僅是過(guò)去一個(gè)月努力的成果，更是公司持續追求卓越質(zhì)量的生動(dòng)體現。

　　質(zhì)量提升永無(wú)止境?；顒?dòng)雖已結束，但質(zhì)量改善的步伐不會(huì )停歇。公司將持續跟進(jìn)本次活動(dòng)中識別的問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉情況，系統總結活動(dòng)經(jīng)驗，固化優(yōu)秀做法和成果，將質(zhì)量月形成的良好勢頭轉化為日常工作的常態(tài)。讓我們以質(zhì)量月為契機，攜手共進(jìn)，持續推動(dòng)英華特公司質(zhì)量管理水平邁向新高度，為公司的穩健發(fā)展筑牢堅實(shí)根基！