2003年，對于中國的中央空調行業(yè)而言，只能算是個(gè)萌芽期。因為彼時(shí)的中央空調行業(yè)遠不及家用分體空調市場(chǎng)那么火爆，更為重要的是，當時(shí)的家用分體空調尚且還處在一個(gè)普及的過(guò)程。所以無(wú)論是從市場(chǎng)規模，還是從行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，投資中央空調，尤其是偏重于家庭中央空調，在那樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，似乎還需要等等、再看看。但是，當時(shí)有一個(gè)企業(yè)，似乎等不及了。

　　時(shí)間不語(yǔ)，但回答了所有的問(wèn)題。至少在2003年的時(shí)候，誰(shuí)都沒(méi)法預判當時(shí)的海信日立能走多遠，能做多大，甚至可能還有人懷疑海信日立選擇在那樣的一個(gè)節點(diǎn)選擇大張旗鼓進(jìn)軍中央空調是不是有些不合時(shí)宜？而當我們20年后再來(lái)審視2003年這個(gè)“節點(diǎn)”的時(shí)候，海信日立已經(jīng)無(wú)需多言，因為它可以用200億的業(yè)績(jì)證明了他們在當時(shí)的節拍踩的是多么精準。

　　

　　當然，如果說(shuō)海信日立的成就僅僅是踩對了節拍，或者說(shuō)精準把握住了趨勢，那么對它二十年的努力與奮進(jìn)顯然是極不公平的。因為在這過(guò)去的二十年，海信日立不僅用速度證明了他的外在執行力，更用無(wú)數的“爆品”證明了它的內在產(chǎn)品力。而海信日立也用事實(shí)證明了一個(gè)企業(yè)的競爭力、成長(cháng)力，以及生命力究竟來(lái)自于哪里。

  

　　一、疾行，200億　

　　海信日立的二十年，是“疾風(fēng)驟雨”的二十年，是高速而又穩健發(fā)展的二十年。從成立到穩居行業(yè)頭部企業(yè)，海信日立用了僅僅20年的時(shí)間，祼臂揎拳，來(lái)勢兇猛。對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一股絕不能忽視的力量?！痘茨献?middot;兵略訓》云：“何謂隱之天？大寒甚暑，疾風(fēng)暴雨，大霧冥晦，因此而為變者也。”在社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的二十年，在暖通空調行業(yè)前所未有的大變局之際，在行業(yè)競爭逐步加劇之時(shí)，海信日立審時(shí)度勢，以疾風(fēng)驟雨之勢，發(fā)力市場(chǎng)渠道建設和產(chǎn)品技術(shù)提升，在行業(yè)競爭中占得先機。 

 

       因時(shí)應勢，布局落子　　

　　世界上唯一不變的就是變化。在變化的市場(chǎng)中，抓住機遇的企業(yè)能夠在發(fā)展中壯大根基，不斷滋潤著(zhù)企業(yè)繁茂、生長(cháng)、變化。二十年的風(fēng)云變幻，從無(wú)到有，從有到大，海信日立的就是抓住機遇，不斷地突破與拓展。從2003年1月8日，海信日立奠基成立，這個(gè)中央空調領(lǐng)域的新軍開(kāi)啟了運營(yíng)日立品牌、推出海信品牌、納入約克VRF品牌的歷程。在一步一個(gè)腳印中，海信日立實(shí)現了規模和利潤的逐年提升。

　　

　　如果說(shuō)在行業(yè)蓬勃發(fā)展中企業(yè)的增長(cháng)是應時(shí)而為，那么近年來(lái)面對行業(yè)數次的“潮水退去”，海信日立充分展現出企業(yè)戰略的優(yōu)勢。在不確定的宏觀(guān)環(huán)境中，海信日立保持定力，主動(dòng)求變，積極主動(dòng)地應對環(huán)境和業(yè)態(tài)的變化，在持續提升市場(chǎng)策略，不斷強化企業(yè)核心競爭力，實(shí)現持續穩步增長(cháng)。一路走來(lái)，二十年的路途有機遇更有挑戰。懷抱著(zhù)對市場(chǎng)的正確認知、對經(jīng)營(yíng)戰略的不斷調整和愛(ài)拼敢贏(yíng)的奮斗精神，讓海信日立在跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境中還能穩健前行，讓海信日立在一次次市場(chǎng)沖擊下迎來(lái)柳暗花明。

　　

　　櫛風(fēng)沐雨，快速發(fā)展　　

　　據i傳媒《中國中央空調行業(yè)草根調研報告》顯示，隨著(zhù)整體實(shí)力和技術(shù)水平的不斷提升，海信、日立、約克VRF在多個(gè)重要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都處于穩步提升的狀態(tài)，尤其在多聯(lián)機、單元機等產(chǎn)品中，海信日立以精細化的市場(chǎng)布局和穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現市場(chǎng)的進(jìn)一步突破與增長(cháng)。在線(xiàn)上市場(chǎng)，海信日立在線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的融合探索上一直走在了行業(yè)的前沿。海信多年蟬聯(lián)天貓雙十一中央空調國品第一，日立數次登頂雙十一中央空調合資品牌TOP1。對消費需求的洞察、在空氣定制賽道的深耕，以及線(xiàn)上多平臺的持續發(fā)力等，都成為海信日立在線(xiàn)上平臺傲立榜首的重要原因。

 

　　可以看到，二十年間，不管是對于日立、海信、約克VRF品牌的快速成長(cháng)，還是對于水機、新風(fēng)等新產(chǎn)品的突破，海信日立自上而下都顯示出了非凡的執行力。在戰略上，每一步都踏準節拍、極目前瞻；在執行上，每一步都精耕細作、鏗鏘有力。能夠持續獲得優(yōu)異的成績(jì)，是海信日立櫛風(fēng)沐雨發(fā)展的有力成果，也證明了海信日立在新時(shí)代背景下在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上已然走出了一條切實(shí)可行且無(wú)法復制的發(fā)展路線(xiàn)。線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的飛速突破離不開(kāi)其產(chǎn)品的硬實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等軟實(shí)力的加持。

 

　　當然，以疾風(fēng)驟雨之勢快速占領(lǐng)市場(chǎng)只是行業(yè)對于海信日立的第一印象。在二十年的發(fā)展中，在飛速成長(cháng)的背后，海信日立更多地是對于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品提升、體系建設、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度實(shí)打實(shí)的“行動(dòng)”。

 

　　二、篤實(shí)，20載　　

　　海信日立的二十年，是“行健致遠”的二十年，是篤實(shí)而又高效發(fā)展的二十年。在快速發(fā)展的基礎之上，在行業(yè)規模高速增長(cháng)的背景下，海信日立建立起自身堅實(shí)穩固的經(jīng)營(yíng)體系，對于渠道的拓展、對于產(chǎn)品力的提升、對于研發(fā)的投入都是精耕細作、不遺余力。二十年，是時(shí)間的長(cháng)度，更是沉淀的厚度。從零到二十，從初出茅廬到行業(yè)頭部，海信日立所依靠的唯有腳踏實(shí)地、高效務(wù)實(shí)的奮斗。

　　

　　行穩致遠，務(wù)實(shí)高效　

　　在中國經(jīng)濟發(fā)展巨輪的推動(dòng)下，暖通空調行業(yè)經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)的發(fā)展，也漸漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在粗獷的擴張之后，無(wú)質(zhì)量的增長(cháng)顯然是難以為繼的，只有真正務(wù)實(shí)精耕的企業(yè)才能永居鰲頭。海信日立夯實(shí)可持續發(fā)展基礎，腳踏實(shí)地，苦練內功，提升自身競爭力和管理能力，基于戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和運營(yíng)管理舉措，在三品牌協(xié)同發(fā)展的戰略下，建立起有競爭力的差異化生態(tài)體系。

　　

　　海信日立將對市場(chǎng)的精耕細作發(fā)揮到了淋漓盡致，專(zhuān)注深耕市場(chǎng)、深耕渠道、深耕產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，從單一品牌到三品牌運營(yíng)；從加碼家裝零售市場(chǎng)到跨入水機、新風(fēng)領(lǐng)域；從國內市場(chǎng)到登上國際舞臺；從家裝到工裝的全面覆蓋。在經(jīng)營(yíng)體系的建設上，海信日立建立起了強大的分公司體系和完善的組織架構，以矩陣式的管理深筑競爭優(yōu)勢。這是海信日立快速而又堅實(shí)的二十年。在實(shí)干中，海信日立鞏固及迭代認知力，強化組織戰斗力，激發(fā)及沉淀高度共識、能打勝仗的團隊，通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)認知相互強化，形成可持續發(fā)展的力量。
 

　　時(shí)代前行，華章日新　　

　　百年變局呼嘯而來(lái)，令行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)極大的不確定性。在歷經(jīng)行業(yè)巨變之后，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不在思考，下一步，怎么走？在整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入戰略收縮期，海信日立直面環(huán)境，迎接挑戰，堅守以市場(chǎng)為導向的服務(wù)意識、堅守創(chuàng )業(yè)精神取得的成績(jì)，向著(zhù)多元化、精細化方向發(fā)展。

　　

　　低碳節能背景下，海信日立將其目光放到更加長(cháng)遠的未來(lái)，以全方位滿(mǎn)足建筑降碳需求為原點(diǎn)，打造綠色低碳解決方案，拓展水機產(chǎn)品和相關(guān)應用領(lǐng)域。在市場(chǎng)多樣化需求的催化下，海信日立在精準挖掘到用戶(hù)需求痛點(diǎn)的同時(shí)，以場(chǎng)景化的全方案解決方案直擊用戶(hù)需求，圍繞不同的應用場(chǎng)景和不同的用戶(hù)體驗演繹出不同的綠色解決方案，完善了在暖通領(lǐng)域的“最后一塊版圖”。站在市場(chǎng)的新發(fā)展階段，我們可以清晰地看到，未來(lái)的時(shí)代是屬于海信日立的“大時(shí)代”。

　　有戰勝困難的勇氣，更有相信未來(lái)的能力。在二十華誕，海信日立仍然韌性生長(cháng)、砥礪前行，不斷地穿越每一輪周期，滿(mǎn)懷信心地走向下一個(gè)征程。眼下的2023年仍然還未擺脫陰霾，但堅韌不屈的海信日立必定能夠在不確定性的市場(chǎng)之中尋找確定性，在重重挑戰中創(chuàng )造發(fā)展機遇，在諸多不利因素中依然扛住暖通空調行業(yè)中流砥柱這面大旗。

　　

　　二十年，海信日立華章日新蓄力前行。