貴瑞龍認為，危機也往往會(huì )伴隨著(zhù)契機，契機其一就是隨著(zhù)國家政策導向，消費升級是新的市場(chǎng)需求，對于新的節能、綠色產(chǎn)品是個(gè)突破口；其二是傳統地產(chǎn)企業(yè)在改善型住宅加大投入和建設面積，所以經(jīng)銷(xiāo)商要以中高端作為未來(lái)暖通市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，要以強有力的產(chǎn)品作為支撐。當下，河南省采暖結構發(fā)生改變，隨著(zhù)集中供暖普及，傳統暖通公司擅長(cháng)的市場(chǎng)已經(jīng)被蠶食，并且大部分經(jīng)銷(xiāo)商還困擾于壓貨這樣的合作模式。和長(cháng)江流域優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商比起來(lái)，河南經(jīng)銷(xiāo)商缺少優(yōu)秀的公司管理、專(zhuān)業(yè)知識度、團隊建設還有提升空間，因為夫妻店還是河南市場(chǎng)的主力，占據了 70% 的市場(chǎng)份額。因此，河南經(jīng)銷(xiāo)商還有很多提升的空間。